Réseaux de franchise
Assister la sortie.Garder la maîtrise.
Un franchisé finit toujours par céder. S'il le fait seul, vous héritez d'un point de vente en perte de vitesse et d'un repreneur que vous n'avez pas choisi. Nous accompagnons la cession de vos unités — évaluation indépendante, publication anonyme, candidats qualifiés — et vous rendons la main à chaque étape.
Une cession subiecoûte une unité.
Ce n'est pas la cession qui abîme un réseau, c'est la cession mal conduite. Quatre mécaniques reviennent dans les dossiers que nous reprenons en cours de route.
01
L'unité reste en vente des mois
Un franchisé qui cède seul sous-estime le délai. Pendant ce temps, il investit moins, recrute moins, et la performance du point de vente baisse — avec vos redevances.
02
Le repreneur arrive par un canal que vous ne tenez pas
Annonce généraliste, bouche-à-oreille, mandataire sans connaissance du réseau. Vous découvrez le candidat au stade de l'agrément, quand le refuser coûte cher à tout le monde.
03
La cession se sait avant vous
Une annonce mal cadrée nomme l'enseigne. Les autres franchisés l'apprennent par la rumeur, les équipes s'inquiètent, et votre développement doit répondre à des questions qu'il n'a pas posées.
04
Le prix est fixé sans référence
Un prix hors marché ne trouve pas d'acquéreur et finit par se solder. Vous ne pouvez pas le corriger vous-même sans devenir partie à la transaction.
Quatre garantiespour le réseau.
01
Évaluation indépendante
Nous valorisons l'unité sur ses comptes retraités, son bail et son contrat résiduel. Le réseau n'est pas partie au prix : c'est précisément ce qui le rend acceptable des deux côtés.
02
Publication anonyme
Ni l'enseigne, ni l'adresse, ni les comptes ne sont diffusés. Le dossier circule sous barre de censure jusqu'à la signature de l'accord de confidentialité.
03
Candidats qualifiés
Apport vérifié, projet cadré, engagement de confidentialité signé. Vous recevez un dossier de candidature, pas une liste de curieux.
04
Agrément préservé
Votre droit d'agrément et votre droit de préemption s'exercent au calendrier du contrat. Nous instruisons en parallèle du financement, jamais après.
Ce que vousgardez en main.
Le franchisé cède seul
La cession est accompagnée
L'évaluation,indépendante.
C'est la demande qui revient le plus souvent d'une tête de réseau : « combien vaut cette unité ? » Y répondre vous-même vous place en position délicate — le franchisé qui trouve le chiffre bas soupçonne le réseau de vouloir reprendre à bon compte, celui qui le trouve haut vous l'opposera au moment de l'agrément.
Nous valorisons sur un multiple d'excédent brut d'exploitation retraité, corrigé du bail, du contrat de franchise résiduel et de la dépendance à l'exploitant, puis recoupé par la capacité de remboursement d'un repreneur normalement financé. Le chiffre est motivé, écrit, et opposable aux deux parties parce qu'aucune des deux ne l'a produit.
Cette valorisation sert au-delà du dossier lui-même : elle vous dit à quel multiple vos unités se cèdent réellement. C'est un argument de recrutement pour vos futurs franchisés, et une donnée que peu de réseaux possèdent sur leur propre parc.
Vous dirigez un réseau
Une sortie préparéevaut mieux qu'un rideau baissé.
Un échange d'une demi-heure sur votre parc, vos sorties en cours et vos règles d'agrément. Sans engagement, et sans que vos franchisés en soient informés.